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It’s helpful to understand how the commons, market, and state manage resources differently, and not just for those who consider themselves primarily as a commons. For businesses or governmental organizations who want to engage in and use the commons, knowing how the commons operates will help them understand how best to do so. Participating in and using the commons the same way you do the market or state is not a strategy for success.
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All our case studies generate money as a means of livelihood and sustainability. Money is primarily of the market. Finding ways to generate revenue while holding true to the core values of the commons (usually expressed in mission statements) is challenging. To manage interaction and engagement between the commons and the market requires a deft touch, a strong sense of values, and the ability to blend the best of both.
Todos nuestros casos de estudio generan dinero como medio de subsistencia o sostenibilidad. El dinero pertenece, ante todo, al mercado. Encontrar formas de generar ingresos manteniéndose fiel a los valores fundamentales del bien común (por lo general, expresados en la definición de su misión) es un reto. Gestionar la interacción y el involucramiento entre los comunes y el mercado requiere de un toque ágil, un fuerte sentido de valores, y la habilidad de mezclar lo mejor de ambos.
The state has an important role to play in fostering the use and adoption of the commons. State programs and funding can deliberately contribute to and build the commons. Beyond money, laws and regulations regarding property, copyright, business, and finance can all be designed to foster the commons.
El Estado desempeña un papel importante en la promoción del uso y la adopción de los bienes comunes. Los programas y financiamiento del Estado pueden contribuir y construir comunes de forma deliberada. Más allá del dinero, pueden diseñarse las leyes y regulaciones con respecto a propiedad, derechos de autor, negocios y finanzas para promoverlos.
Enterprise engagement with commons, state and market.
Una empresa puede tener niveles variables de involucramiento con los bienes comunes, el Estado y el mercado.
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It’s helpful to understand how the commons, market, and state manage resources differently, and not just for those who consider themselves primarily as a commons. For businesses or governmental organizations who want to engage in and use the commons, knowing how the commons operates will help them understand how best to do so. Participating in and using the commons the same way you do the market or state is not a strategy for success.
Es útil entender cómo los comunes, el mercado y el Estado gestionan los recursos de forma diferente, y no sólo para aquellos que se consideran ante todo como uno de los comunes. Para empresas u organizaciones gubernamentales que quieran involucrarse y aprovechar los comunes, saber cómo éstos operan les ayudará a encontrar la mejor forma para hacerlo. Participar en el uso de los comunes en la misma forma en la que lo harían en el mercado o Estado no resultaría una estrategia exitosa. <?latex \newpage ?>
The Four Aspects of a Resource
Los cuatro aspectos de un recurso
Daniel H. Cole, <quote>Learning from Lin: Lessons and Cautions from the Natural Commons for the Knowledge Commons,</quote> in Governing Knowledge Commons, eds. Brett M. Frischmann, Michael J. Madison, and Katherine J. Strandburg (New York: Oxford University Press, 2014), 53.
Daniel H. Cole, <quote>Learning from Lin: Lessons and Cautions from the Natural Commons for the Knowledge Commons</quote>, en <emphasis>Governing Knowledge Commons</emphasis>, eds. Brett M. Frischmann, Michael J. Madison, y Katherine J. Strandburg (Nueva York: Oxford University Press, 2014), 53.
As part of her Nobel Prize–winning work, Elinor Ostrom developed a framework for analyzing how natural resources are managed in a commons.<placeholder type="footnote" id="0"/> Her framework considered things like the biophysical characteristics of common resources, the community’s actors and the interactions that take place between them, rules-in-use, and outcomes. That framework has been simplified and generalized to apply to the commons, the market, and the state for this chapter.
<?latex \vspace{-1cm} ?>Como parte de su trabajo ganador del Premio Nobel, Elinor Ostrom desarrolló un marco conceptual para analizar cómo los recursos naturales se gestionan en forma de comunes.<placeholder type="footnote" id="0"/> Su marco conceptual considera cosas como las características biofísicas de recursos comunes, los actores de la comunidad y las interacciones que tienen lugar entre ellos, reglas en uso y resultados. Dicho marco conceptual para este capítulo ha sido simplificado y generalizado para aplicarlo a los comunes, al mercado y al Estado.
To compare and contrast the ways in which the commons, market, and state work, let’s consider four aspects of resource management: resource characteristics, the people involved and the process they use, the norms and rules they develop to govern use, and finally actual resource use along with outcomes of that use (see Fig. <xref xrefstyle="template:%n" linkend="fig-2"/>).
Para comparar y contrastar las formas en que funcionan los bienes comunes, el mercado y el Estado, consideremos cuatro aspectos de la gestión de los recursos: las características de los recursos, las personas involucradas y el proceso que utilizan, las normas y reglas que desarrollan para regir el uso y, por último, el uso real de los recursos junto con los resultados de ese uso (véase la Fig. <xref xrefstyle="template:%n" linkend="fig-2"/>).
Four aspects of resource management
Cuatro aspectos de administración de recursos.

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